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棒杰股份：財務業務一體化項目

發布于：2017-11-14 19:08:19

浙江棒杰(jie)數碼針織品(pin)股份有限公(gong)司(si)于2011年12月5日在深(shen)圳交易所中小(xiao)板掛牌上(shang)(shang)(shang)市，是(shi)義烏市首批上(shang)(shang)(shang)市的(de)本土企業(ye)。現已成為(wei)中國無(wu)縫服裝行(xing)業(ye)的(de)領導者，并(bing)躋身(shen)全(quan)球(qiu)無(wu)縫織造領域著名企業(ye)行(xing)列，目前(qian)公(gong)司(si)80%以上(shang)(shang)(shang)的(de)產(chan)品(pin)銷往國外。

——浙(zhe)江棒杰數碼(ma)針織品股份有限公司

業務挑戰
  • 建立一個從銷售管理、采購管理、庫存管理、MPS/MRP計劃、生產管理、質量控制到財務管理實現全面集成的系統，為各級領導提供科學的數據依據和決策支持。加強對各部門資產管理的力度，滿足財務和業務對資產管理的需求
  • 加強銷售管理，實現銷售與生產、銷售與供應、銷售與財務體系的緊密銜接，提高按時交貨率，提升客戶服務質量
  • 實現對供應商的資料管理，規范采購流程，加強采購控制，降低采購成本，實現高效管理與應付帳款的有效集成。加強對生產過程的管理，對生產計劃、進度、以及生產過程進行有效的跟蹤和控制，并準確及時反映
  • 規范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務、供應、銷售、計劃、制造有效集成； 加強對外協訂單的管理，對外協訂單的下單、發料、入庫、核銷、付款結算進行全面管理和控制。建立規范的質量信息的管理、采集、分析體系
項目亮點
  • 管理領域的管理改善：建立了人事行政的基礎管理，改變了以往紙質操作的混亂局面；建立了系統化薪酬管理體系，實現了多薪資項目、級別的管理體系，使工資計算更加及時、準確；建立了無紙化的系統辦公平臺，實現日常公文管理的無紙化協同，極大提高單據的審批速度。
  • 運營領域的管理改善：建立技術中心的標準化管理體制，實現標準化管理和可持續改良機制；建立生產過程的透明化、可追溯管理平臺，更易于可控生產過程中的計劃和跟單；建立了銷售中心的訂單、客戶管理體系。
  • 資財領域的管理改善：建立應收/付業務和收/付款業務的集成,實現由手工錄入到自動流轉的重大改善；建立生產成本與生產過程的集成，使生產實際成本更加容易、可控。實現由“產品”成本到“訂單+產品”成本的改善；建立了資金、總賬、報表等財務的全方位集成，進而改善全部系統應用。
棒杰股份：財務業務一體化項目
    義烏無縫服裝行業協會的會長單位，中國無縫織造行業標準的主要起草單位

浙江棒杰數碼針織(zhi)品股份有限公司設(she)立于2008年，注冊資本(ben)10005萬元，是一家專業(ye)從事無縫服(fu)裝(zhuang)設(she)計、研發、織(zhi)造和營(ying)銷的現代化企(qi)業(ye)。2011年12月5日在深(shen)圳交易(yi)所中小板掛牌上市，股票代碼002634，成為義烏市首批(pi)上市的本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)。 

公(gong)司以全(quan)球(qiu)無(wu)縫服裝產品ODM/OEM核心制(zhi)造商和(he)(he)供應商為定位，專注于無(wu)縫服裝產品的設計和(he)(he)數字化服裝生產技(ji)術(shu)的研發和(he)(he)應用。

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