工資核算過程計算工資的調整、計算和分發。勞資部門負責工資政策，并在月初將工資政策的變化通知各單位。各單位（包括當地公司總部、二級單位、基層單位等）記錄本單位出勤工作時間。薪水是每月的。月初，勞動部門召開工資會議，各單位按出勤率發放工資等。勞動主管部門核定工資標準。工資會計制作憑證，經主管會計批準，出納負責將工資支票支付給工資開戶銀行。銀行根據工資單將工資記入員工的銀行帳戶。

 預算包括：損益預算，資本支出預算，現金流量預算，債務預算。預算責任明確，就是集團公司總部主要負責編制融資預算，債務預算，現金流量預算，每個二級單位主要編制收入預算，成本支出預算，資本支出預算，現金流量預算和財務費用預算;批準，使用和資金管理都采用集中管理的形式，有兩條收入和支出。收支有特殊賬戶管理，支出有嚴格的審計制度和程序。預算編制過程中，預算是自上而下和自下而上的。并且上下組合。

  員工借款及費用報銷流程是員工先憑出差任務單借款，然后根據報銷政策，經所在部門主管簽字，到財務部報銷，領取現金或補回未用完的現金。

 作為收入納稅人，實施ERP系統的企業實行所得稅合并和納稅。所得稅由總部統一支付;區域公司在當地辦理稅務登記，按照現行稅收制度辦理流轉稅的納稅申報，并自行繳納稅款。二級單位支付的流轉稅通過復印稅單向油田總部報告，清關在期末完成。

支付過程主要包括對公司外部單位的支付和對內部單位的結算支付。

 固定資產的核算過程包括固定資產的購置、驗收、折舊和處置。采購計劃自下而上進行審批和預算，最終由集團公司總部決定，形成正式的統一采購計劃。

項目核算流程主要是分類歸集在建工程的成本費用，支付工程款，結算工程，并做轉資處理。