因為真實的商業故事是要站在整個行業鏈條去思考問題，而不是脫離供應鏈和行業的上下游環境，去做一個讓消費者看起來很驚喜，實則沒有商業前途的產品。2017年，許多互聯網電視廠商都感到烏云罩頂。受到樂視負面信息不斷發酵、液晶面板價格高漲等影響，互聯網電視的出貨量普遍出現了坍縮。

 根據奧維云網的數據統計，2017整個彩電市場銷量下滑6.6%。而互聯網品牌表現更為乏力，隨著樂視故事的落幕，這個市場缺口并未被跟隨者補上，結果是，2017年互聯網品牌的市場份額只占13%，比2016年的19%下降了30%，新推機型數量也同比下滑了11%。

 更為擔憂的是，客廳影音的替代品似乎有更明顯的增長趨勢，借助智能化的風口，盒子、智能微投、智能音箱等產品的銷量明顯增長，對智能電視產品形成替代品沖擊，增加了電視行業的壓力。

 互聯網電視之所以步履維艱，主要原因還是核心創新和供應鏈能力嚴重缺乏。雖然互聯網品牌廠商有內容和運營的先天優勢，樂視電視也得以靠“硬件免費”的思路短暫引爆市場，但整體來看大部分品牌都缺少穩定可持續的商業邏輯和供應鏈管理能力，一旦市場劇烈變化，面板價格一個因素就能讓互聯網品牌加速失血，最后多數互聯網電視公司就只能深陷概念炒作的泥潭，很快就出現了后勁不足的問題。

 互聯網電視整體陷入了一個增長乏力的瓶頸期，這已經是公認的事實。2018年，隨著面板價格的穩定，過山車的模式可能不會再像2017年那樣劇烈，行業也許會有轉暖的可能，但對于還不成熟的互聯網品牌，到底怎么應對2018年的競爭，依然還是值得思考。春節過后，行業是否還會打起更猛烈的價格戰？互聯網電視是否還有提速的機會？除了拼殺終端銷量，下一步，互聯網電視廠商又該向何處尋找出路 ？

 帶著問題，我們采訪了風行網COO易正朝。風行電視在整個互聯網電視領域中，表面上看其終端硬件的市場份額并不在頭部梯隊，但據易正朝介紹，風行電視在2017年的成績遠比外界看到的要好很多，而且商業模式的差異性足夠大。

風行網COO易正朝

 2015年9月，兆馳股份、東方明珠、風行在線、海爾和國美宣布將以資本入股的方式深度合作。兆馳和東方明珠分占風行股份的63%和19.76%。當年12月，風行電視正式發布。

 兩年多過后，風行網COO易正朝笑著說：“我們活得還挺好的。”對“友商”普遍遭遇了巨大的成本壓力、難以為繼的問題，易正朝認為，這樣的局面爆發并非一日之寒，他把過去兩年許多玩家的競爭模式形容為“休克式奔跑”。

 “風口來臨，大家一擁而上，不計成本和虧損額度，想靠低價急速擴大出貨量，覆蓋足夠多的用戶。最后發現虧得再多，也無法取代傳統廠商成為老大。管控失衡，核心競爭力又沒有建立起來。”

 現在，除了自有的風行電視品牌，風行已經與20多家電視品牌商達成了合作，主營業務收入和利潤也大幅提高。2018年，風行希望成為互聯網電視行業中可運營終端數從0達到1000萬臺用時最短的廠商。

 易正朝說，風行得以在風口褪去后不退反進，因為真實的商業故事是要站在整個行業鏈條去思考問題，而不是脫離供應鏈和行業的上下游環境，去做一個讓消費者看起來很驚喜，實則沒有商業前途的產品。