下面就讓好生意的小編來跟大家說一下，解析企業戰略對財務管理有什么影響，那么大家一起來看看吧。
企業處于競爭環境中。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰略的研究奠定了基礎。
一、發射階段：在這個階段企業要讓客戶知道新產品的存在，還要嘗試銷售產品，所以促銷費用就很高了，不過為了跟上快速增長的市場，與競爭對手競爭，企業就要大量的資金投入。所以在財務分析中，主要考慮的是未來新產品戰略的長期財務利益，那么現階段的財務工作主要是預測，因為如果產品是新的，預測未來的銷售可能是很困難的，就算很難延誤長期現金流預測的編制。
二、發展階段：新產品得到了市場的認可，那么銷售量就會大幅度上升，利潤也會快速增長，而且產品價格也會有所下跌，那么在這個階段，我們的財務工作就是分析市場發展的速度，要與原來的規劃做對比，所以企業應用使用固守戰略，考慮怎么樣采取長期的成本削減措施，而且在產品市場的開發、拓展過程中又要控制成本而又不能降低產品地位。
三、成熟期：現階段，產品市場份額開始慢慢穩定，因為高額利潤的吸引，導致競爭對手開始進到市場，為了吸引對價格敏感的客戶，企業要增加促銷投入，來應對競爭，同時還要提高產品質量，而且還要找新的市場和銷售渠道，降低產品價格。所以在這個階段，發現了市場的發展是緩慢的，那么我們就要預測產品銷售的變化，同時在營銷方面，要保持產品現有市場占有率，所有的營銷支出都要以短期效益為目的，所以大量的營銷支出是不合適的，企業的戰略是保證產品的剩余，盡快收回產品的投資，努力提高經營效率。企業應采取快速降低成本的策略。應該采取一切可能的措施，以減少短期成本。
四、衰退階段：產品生產能力過剩，競爭日趨激烈。在產品銷量和單位產品利潤下降的情況下，企業要減少對產品的投入，維修費用也要在財務角度慎重考慮是不是值得修，而且因為公司很快就會做出停止生產某個產品的決定，所以要注意短期現金流，如果當企業的凈現金流量出現赤字并有進一步惡化的趨勢時，那么企業要馬上作出停止產品的決定。
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