[價值點]

 1、利用信息化系統加強農業產業化企業集團內部控制體系與機制的建立和執行，建立落實農業產業化企業集團發展戰略和適應商業模式需要的統一的信息化平臺；

 2、建立以產業鏈管理和滿足客戶需求為目標，以計劃管理、物流管理、質量管理、和成本管理為支撐，實現企業管理過程的可視可控的信息系統；

 3、建立信息標準化體系，全面整合物流、信息流和資金流，實現業務流程規范化、業務數據分析標準化，實現業務預警和業績評價系統信息化，加強風險管控，實現業務、財務多層次應用及決策支持為一體的信息化系統平臺；

 4、適應企業業務流程優化，建立業務模型，建立訂單驅動的生產物流協同，優化生產物流模式，提高資源效率，支持《食品安全法》和HACCP體系的實施；

5、實現對農業產業化企業人力資源的全局性掌控，最大化地發揮人力資源的優勢；

 6、在集團型母子公司的定位與管理上，建立整個企業集團管理信息的管理與匯報機制，并通過信息化系統很好地予以實現；及時、準確地提供集團決策層需要的各類經營管理信息數據，輔助企業決策。

[概況]

 農業產業化解決方案通過行業管理實踐逐步形成以多元化戰略管控、精細化業務運營、一體化集成平臺和全程化電子商務為應用目標的管理信息體系。

 通過農業產業化全面解決方案，達到以財務管理為中心、現金流為紐帶、成本控制為重點，實現涉及集團各職能單位與職能部門、各廠基地的計劃預算、原糧收購、儲運、貿易、種植、養殖、屠宰、食品加工生產、人力資源管理與集團財務管理的一體化應用，實現集團經營管理信息實時反映到集團財務管理的數據中，從而實現對整個集團經營管理過程進行有效管控，實現企業價值長期穩定提升。