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服務熱線(xian): 是300多萬數字(zi)創新(xin)企業的共同(tong)選擇

實施與服務

                                                                項目由用友廣東區廣州(zhou)鯤展信息科(ke)技有限公(gong)司(si)組織實(shi)施(shi)(shi)力(li)量進行實(shi)施(shi)(shi)。

                                                                對客戶現有流程(cheng)重新梳理(li)與優化;包括(kuo)對現有供(gong)應(ying)鏈體系、庫存管理體系、銷售體系等現有流程進行重組(zu)和優化;

                                                                每個項目擬項目(mu)組織配備項目(mu)經理+實施顧(gu)問+技術人員,確保每個項(xiang)目都能實(shi)施落(luo)地。

    ;                     ;           實施(shi)步驟示(shi)意圖

                                      


階段

活(huo)動

任務

交付成果/文檔(dang)

項目規(gui)劃(hua)  

成立項目實施小組

指定(ding)項目經理及(ji)項目組成(cheng)員

項目內(nei)部(bu)交(jiao)接

項目(mu)經理與(yu)銷售部(bu)門(men)和銷售人員(yuan)就項目(mu)信息的內部(bu)溝通

《項(xiang)目內部交接記錄》

與(yu)客戶方(fang)項目聯(lian)系人初次溝通(tong)

確定客戶方項目組成員

確定客戶方項(xiang)目(mu)經理及項(xiang)目(mu)組(zu)成員

制定(ding)項目實施主計(ji)劃

雙(shuang)方項目(mu)經理制定主計劃

《項目實施主計劃》

雙方項目(mu)負(fu)責人審批主計劃

項目啟動(dong)會

準(zhun)備項目啟動會(hui)

召開(kai)項目啟動會

《項(xiang)目啟動(dong)會紀要》

業務分析  

系(xi)統安裝(zhuang)

檢查系統環(huan)境準備

根據合(he)同安裝(zhuang)、調試

《系統安(an)裝確認》

對客戶系統管理(li)員進(jin)行培訓

《培訓記錄》

理(li)念及關鍵用(yong)戶(hu)培訓

制定培(pei)訓計(ji)劃

《培(pei)訓計劃》

培訓準(zhun)備

實施培訓(xun)、考核

《培訓總結》

業務需(xu)求分析(xi)

準備調研(yan)提綱(gang)、問卷

《需求調研提綱(gang)》《問卷》

制定調(diao)研計(ji)劃(hua)

《需求調(diao)研計(ji)劃》

詳細業(ye)務需求(qiu)調(diao)研(yan)

需(xu)求和(he)產(chan)品匹配分析

需求分析報告(gao)

《需求分析(xi)報告》

藍圖設計  

解決(jue)方案設計

準備初(chu)步(bu)解(jie)決方案V1.0

系統配置

測試討論

修訂(ding)業務解(jie)決方案V2.0

《應用方(fang)案》

靜(jing)態(tai)數據準備

靜(jing)態數據準備方案、計劃(hua)

《靜態數據(ju)準備方案》

靜(jing)態數據準備、校驗

系統(tong)測試

準備測試環境(jing)

準備測試案例

《測試案例清單》

制定測試計(ji)劃

《系(xi)統(tong)測試計劃》

模塊測試和集成測試

《測試問題記錄》

測試(shi)總(zong)結和確(que)認

《測試(shi)報告(gao)》

修改完善解決方案V3.0

《應用方案(an)》       

解決方(fang)案驗(yan)收

N/A

《應用方案(an)》       

制作(zuo)(zuo)客戶化標準操作(zuo)(zuo)手冊(ce)

N/A

《客戶化標準(zhun)操作手冊》

切換準備(bei)

系統運行制度建(jian)設

N/A

《系統運行制度》

建(jian)立客(ke)戶(hu)內部支(zhi)持體系

N/A

《內部(bu)支持制度》

系統準(zhun)備

產(chan)品安裝、調試

《產品環境安裝確認(ren)書》

統(tong)一基礎(chu)數(shu)據和參數(shu)設置(zhi)

按實施范圍建立公司賬(zhang)、分配公司管理(li)員權限(xian)、基礎數(shu)據分配、參數(shu)控制、數(shu)據備(bei)份

業務權限規劃與分配

權(quan)限規劃與分配

《權限規劃表》

權限測試

最終(zhong)用戶培訓

制定培(pei)訓計劃

《培訓(xun)計劃》

培訓(xun)培訓(xun)老師

培訓教(jiao)材(cai)、環境準備

進行培訓、考核

《培訓總結》

系統切換  

靜態(tai)數據轉換

靜(jing)態數據轉換計劃

《靜(jing)態數據轉換計劃》

數(shu)據(ju)轉換和參(can)數(shu)配置

數(shu)據(ju)轉換和參數(shu)配(pei)置(zhi)校驗(yan)、備份

系統切換

系統(tong)切換(huan)計劃

《系(xi)統切換計劃(hua)》

整理拆分現有系統期(qi)初余額、期(qi)初單據

錄入各項期初余額(e)、業務單據

系統(tong)切換審核(he)、數據備份、確認

《系統(tong)切換(huan)報告》

持續支持  

上(shang)線運行支持

N/A

項(xiang)目總結

整理各(ge)階段驗收文(wen)檔

準備(bei)項(xiang)目(mu)驗收報告和維護合同

《項目驗收總(zong)結報告》

項目驗收(shou)

項目(mu)總體驗收(shou)

《項目驗收(shou)總(zong)結(jie)報告》
《維護(hu)合(he)同》

交待(dai)后續維護事宜和注意事項

《項(xiang)目交接記錄》

持續支持

與(yu)維護部門交接

《項目內部(bu)交接》

后(hou)續維護與支持