關于成本問題是老板跟財務朋友們比較關注的一個問題，在競爭日益激烈的市場中，我們想要有競爭優勢，必須要提升營業額，降低成本。那么我們該如何對企業的成本進行控制呢？下面跟著廣州用友財務的小編一起來看一下吧！

成本控制是企業在一定的時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

一、加強可行性研究，提高審計項目計劃制定的科學性。

開展工作之前一定要確定項目的可行性，不然白忙活就是在浪費人力物力財力，會白白增加企業運營成本。

因此，有必要加強審計項目計劃的可行性研究，使得項目制定科學化、合理化。要制定項目進度計劃，并進行費用的成本估算；對項目進行社會評價和經濟綜合分析；

二、重視對完工項目的評價，總結經驗教訓，提升項目質量。

對于已經完成的項目，需要對其進行總結，對于項目的各個方面做一個總結，然后進項目成本進行量化分析，科學分析各因素和環節，總結成績和經驗，注重審計成果的綜合利用，積極擴大審計成果，對審計查處的問題，要促進問題解決落實，強化對審計決定和審計意見落實情況的跟蹤檢查，實現審計成本效益最大化。

三、運用網絡計劃技術加強審計成本控制，提高審計工作效率。

網絡計劃技術是通過網絡圖的制作，進行計劃的優化，通過其關鍵線路，實現管理者對項目的進度控制。掌握了網絡計劃，就增強了項目管理的手段，抓住了關鍵工作，就掌握了項目進展命脈，向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要節約是我們所追求的目標。

上面就是關于如何對企業的成本進行控制呢？有什么好的建議的相關解答，想要了解更多的內容，可以關注廣州用友財務！