此(ci)次(ci)峰會旨(zhi)在(zai)貫徹落(luo)實黨的(de)十九大會議精神，深入探討企業文化在(zai)品(pin)牌建設中的(de)作用，系統研究(jiu)品(pin)牌文化與(yu)文化品(pin)牌的(de)關系，大力推進品(pin)牌文化建設的(de)國際化交流，全面探索中國品(pin)牌文化建設的(de)總體(ti)思路、目標任務及方法措(cuo)施等。

 峰會期間，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑一局(集(ji)(ji)(ji)團(tuan))有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、三一重(zhong)工(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)石(shi)油大(da)慶油田、中(zhong)國(guo)華信能源有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、中(zhong)信集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)中(zhong)車股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、魯泰紡織股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、鞍(an)鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)設銀行(xing)和(he)新浪網等企(qi)業(ye)參(can)會代表圍繞“以(yi)文(wen)化(hua)引領(ling)打造(zao)企(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)”、“特色文(wen)化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設”、“品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)文(wen)化(hua)管理(li)與(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)維(wei)護”等主題(ti)展(zhan)開了(le)熱烈的(de)對話(hua)交(jiao)流和(he)深入研討。智利駐華大(da)使館、意大(da)利絲(si)路(lu)創新公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)企(qi)業(ye)代表就“國(guo)外品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設與(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)塑造(zao)方法(fa)(fa)”與(yu)參(can)會代表開展(zhan)跨文(wen)化(hua)交(jiao)流。首都經貿大(da)學原校長文(wen)魁教授、北京財(cai)貿職業(ye)學院(yuan)院(yuan)長王(wang)成榮(rong)教授、北京工(gong)(gong)商大(da)學國(guo)際學院(yuan)院(yuan)長王(wang)真(zhen)教授將分別就當前中(zhong)國(guo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)塑造(zao)的(de)問題(ti)分析與(yu)對策、文(wen)化(hua)立企(qi)與(yu)自主品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)建(jian)(jian)立、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)維(wei)護與(yu)傳播(bo)的(de)路(lu)徑方法(fa)(fa)等企(qi)業(ye)關心的(de)熱點問題(ti)發(fa)表學術觀點。

用(yong)友網絡(luo)科技股份有限公司副總裁傅(fu)毅受邀參加此(ci)次峰(feng)會，在“品牌(pai)文化管(guan)理(li)與品牌(pai)維護”的(de)主題(ti)發(fa)言中，傅(fu)毅全(quan)面分享了用(yong)友的(de)企業文化以及用(yong)友落地企業文化并賦(fu)能員工(gong)的(de)工(gong)具、方法。

用友(you)文(wen)化是用友(you)3.0戰略(lve)的重要組成和(he)落地支撐

用(yong)友(you)專(zhuan)注企(qi)(qi)(qi)業軟件(jian)與服(fu)務(wu)(wu)30年，在企(qi)(qi)(qi)業服(fu)務(wu)(wu)領域擁有深(shen)厚的(de)積淀(dian)，是(shi)全球領先(xian)的(de)企(qi)(qi)(qi)業服(fu)務(wu)(wu)提供商。2017年以來，用(yong)友(you)大(da)力(li)推進3.0戰(zhan)略(lve)，圍繞(rao)聚合(he)用(yong)友(you)云(yun)(yun)、軟件(jian)效(xiao)益化、互聯網金(jin)融三(san)大(da)方向，升級(ji)業務(wu)(wu)架構，聚合(he)資(zi)源(yuan)。“用(yong)友(you)云(yun)(yun)”在上(shang)半年成功落地。借助(zhu)三(san)十年的(de)資(zi)源(yuan)積累(lei)，在軟件(jian)業務(wu)(wu)穩定增(zeng)長的(de)同(tong)時，云(yun)(yun)服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)、金(jin)融服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)快(kuai)速增(zeng)長，形成以用(yong)友(you)云(yun)(yun)為核心，云(yun)(yun)服(fu)務(wu)(wu)、軟件(jian)、金(jin)融服(fu)務(wu)(wu)融合(he)發(fa)展的(de)新戰(zhan)略(lve)布(bu)局。截(jie)止目前，用(yong)友(you)云(yun)(yun)服(fu)務(wu)(wu)的(de)企(qi)(qi)(qi)業客戶(hu)數已經達(da)到324萬(wan)家，覆蓋大(da)中(zhong)型企(qi)(qi)(qi)業和小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業，是(shi)中(zhong)國(guo)最大(da)的(de)企(qi)(qi)(qi)業云(yun)(yun)服(fu)務(wu)(wu)平臺和生態。

企(qi)業文化(hua)是公司戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)，也是公司戰(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地的(de)重要(yao)支撐，任何(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)成(cheng)功都要(yao)落(luo)實到執行層(ceng)面，尤其是每一(yi)個員工身(shen)上。在新的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)面前，用(yong)友(you)優化(hua)并重塑了“夢、道、力(li)”三層(ceng)企(qi)業文化(hua)。

任何一項商(shang)(shang)業(ye)成(cheng)功(gong)，最后都決定于其帶給社(she)會的價值與貢獻。只有為社(she)會創造價值并(bing)做出貢獻的行為，商(shang)(shang)業(ye)上才能成(cheng)功(gong)，也(ye)(ye)必能成(cheng)功(gong)。反之(zhi)，即使一時成(cheng)功(gong)也(ye)(ye)不能持久(jiu)。商(shang)(shang)業(ye)的成(cheng)功(gong)就是(shi)對那些做了惠及社(she)會事情(qing)的組織(zhi)和人的獎賞。

用(yong)(yong)友認為：企業(ye)是一個(ge)有(you)生命的(de)(de)(de)(de)機體(ti)，像人(ren)(ren)一樣，需(xu)要(yao)夢想(xiang)驅動(dong)和(he)(he)信念指引。用(yong)(yong)友是一個(ge)有(you)夢想(xiang)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，用(yong)(yong)友人(ren)(ren)是一批(pi)有(you)信念的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。用(yong)(yong)友要(yao)在夢想(xiang)和(he)(he)信念的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)和(he)(he)指引下，通過堅實的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)，成(cheng)就一個(ge)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)企業(ye)。

在“夢(meng)、道、力”的引(yin)領下，用(yong)友(you)全(quan)體進(jin)一步(bu)樹立了用(yong)友(you)3.0新時(shi)期的企業(ye)文(wen)化核心，即(ji)：“用(yong)創想(xiang)和技術，推動商(shang)(shang)業(ye)和社會進(jin)步(bu)，成(cheng)(cheng)為全(quan)球領先(xian)的企業(ye)與(yu)公共組織(zhi)軟件、云服(fu)(fu)務(wu)、金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)提供商(shang)(shang)，成(cheng)(cheng)為員工(gong)快樂工(gong)作，成(cheng)(cheng)就事(shi)業(ye)，分享成(cheng)(cheng)功的平臺”。并通過(guo)戰略貫徹(che)、組織(zhi)保證、業(ye)務(wu)設計、考核評價(jia)等體系化執行堅決落(luo)地，取得明顯效果。

企業(ye)文化數字化運營的難題

用(yong)友云(yun)(yun)定位于(yu)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)商業(ye)(ye)應用(yong)基礎(chu)設施(shi)，基于(yu)新(xin)一代互聯網(wang)技(ji)術，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供智能化(hua)(hua)(hua)(hua)云(yun)(yun)服務，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)構建數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)商業(ye)(ye)應用(yong)平臺。用(yong)友創始人王(wang)文(wen)京(jing)董事長提(ti)出(chu)：所有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“要(yao)么是新(xin)生代企(qi)(qi)業(ye)(ye)，要(yao)么是數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)生的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。”新(xin)生代企(qi)(qi)業(ye)(ye)就是一開(kai)始就按(an)照數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、或者(zhe)說互聯網(wang)化(hua)(hua)(hua)(hua)、云(yun)(yun)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)模式建立和運營的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，例如(ru)很多新(xin)創業(ye)(ye)的(de)(de)互聯網(wang)公司(si)、科技(ji)創新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)生的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就是通過數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型實(shi)現自我進化(hua)(hua)(hua)(hua)，創變發(fa)展的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。而(er)通過上云(yun)(yun)，實(shi)現數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型一定是所有不屬(shu)于(yu)新(xin)生代企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)必(bi)由之路。

在企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)領域(yu)，已經有很多理論、方法、技巧(qiao)，也有一些(xie)軟件工(gong)具(ju)，但鮮(xian)有真(zhen)正(zheng)數(shu)字化(hua)(hua)和互聯網(wang)化(hua)(hua)的工(gong)具(ju)和手段(duan)，由于企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)人性化(hua)(hua)、知識化(hua)(hua)、柔性化(hua)(hua)、難(nan)以量(liang)化(hua)(hua)等特(te)征，數(shu)字化(hua)(hua)方式成(cheng)為(wei)難(nan)點(dian)。

但(dan)無(wu)論(lun)企業的官僚主義(yi)、員工(gong)積極性下降(jiang)、創新力不足、跨部(bu)門隔(ge)閡、執行力下降(jiang)，還(huan)是(shi)組織調整左右為難(nan)、業務增長遲緩、客戶(hu)滿(man)意度下降(jiang)等(deng)企業的很多問(wen)題，歸根(gen)到底還(huan)是(shi)“企業文化(hua)”的問(wen)題。

尤其企業在(zai)成長(chang)過(guo)程中，管理(li)者需(xu)要在(zai)一(yi)個(ge)復雜多(duo)變的(de)動態(tai)環境(jing)中去處理(li)各種危(wei)機(ji)，這其中組(zu)(zu)織文化(hua)危(wei)機(ji)最容易被忽視，但(dan)卻(que)能(neng)(neng)造成巨大危(wei)害。即便有些公司能(neng)(neng)夠意識到組(zu)(zu)織文化(hua)的(de)重要性，但(dan)是(shi)在(zai)組(zu)(zu)織文化(hua)落地方(fang)面的(de)手段(duan)卻(que)非常貧乏(fa)。

傳(chuan)統的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理，不(bu)論是(shi)KPI還(huan)(huan)(huan)是(shi)OKR，不(bu)論是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點還(huan)(huan)(huan)是(shi)晉升(sheng)調薪評優，不(bu)論是(shi)招聘面試還(huan)(huan)(huan)是(shi)員工(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)，都是(shi)自上而(er)(er)下(xia)的(de)(de)(de)，以管(guan)(guan)為(wei)主，且不(bu)可避(bi)免夾雜著管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)主觀判斷，員工(gong)之間缺少高質(zhi)量的(de)(de)(de)互動，組(zu)織結構也(ye)極其(qi)僵(jiang)化，缺乏靈動性。而(er)(er)這種偏記錄性質(zhi)的(de)(de)(de)、剛性太足的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方式，在(zai)崇尚(shang)自由與平等(deng)的(de)(de)(de)90后新生代的(de)(de)(de)沖擊(ji)下(xia)，很難按照其(qi)設計的(de)(de)(de)初衷(zhong)去完成(cheng)(cheng)它的(de)(de)(de)使命。這正(zheng)是(shi)普遍企業在(zai)文化落地上的(de)(de)(de)痛點。孟(meng)子(zi)曰：“君子(zi)以仁(ren)存(cun)心，以禮(li)存(cun)心。仁(ren)者(zhe)愛(ai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，有禮(li)者(zhe)敬人(ren)(ren)(ren)(ren)。愛(ai)人(ren)(ren)(ren)(ren)者(zhe)，人(ren)(ren)(ren)(ren)恒愛(ai)之;敬人(ren)(ren)(ren)(ren)者(zhe)，人(ren)(ren)(ren)(ren)恒敬之。“現代企業更需要員工(gong)之間的(de)(de)(de)平等(deng)、友(you)愛(ai)、尊(zun)重(zhong)，才能形成(cheng)(cheng)良好的(de)(de)(de)企業文化氛圍，讓企業成(cheng)(cheng)為(wei)有溫(wen)度的(de)(de)(de)企業。

因此(ci)，用友研發的(de)“玩事”出現了，可(ke)以稱(cheng)之為一(yi)款最具互聯網(wang)特(te)性的(de)企業文化落地服務(wu)產(chan)品。

“玩事”創(chuang)新(xin)企業文化落地(di)方式，賦能用友文化3.0落地(di)

“玩(wan)事(shi)”的(de)(de)核心理(li)念就(jiu)是“不一(yi)樣的(de)(de)做(zuo)事(shi)方式”，因為(wei)企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)最終服(fu)務于企業戰略(lve)落(luo)(luo)地，而戰略(lve)落(luo)(luo)地最核心就(jiu)是落(luo)(luo)實到每一(yi)個人的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)執行上(shang)，而好的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效果，就(jiu)在(zai)于“做(zuo)事(shi)的(de)(de)方式”。“因事(shi)業夢想聚人”、“事(shi)業因人而異”這是用友(you)網絡CTO也是“玩(wan)事(shi)”創始(shi)人程操紅先生(sheng)深刻理(li)解(jie)用友(you)文(wen)化(hua)(hua)(hua)3.0、洞(dong)悉全球(qiu)頂尖(jian)互聯網企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)而原創設計的(de)(de)力作(zuo)(zuo)，也是用友(you)云平臺(tai)在(zai)企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)領域組織(zhi)研發的(de)(de)一(yi)款賦能(neng)企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)落(luo)(luo)地的(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型云服(fu)務的(de)(de)產品。

“玩事(shi)”以組(zu)織文(wen)化(hua)為(wei)切入口，結合未來的(de)企(qi)(qi)業邊界逐步被(bei)打破的(de)發展(zhan)趨(qu)勢，通過(guo)重新定義不一樣的(de)工作(zuo)方式(shi)，以文(wen)化(hua)為(wei)紐帶(dai)，構建社(she)會級人(ren)、組(zu)織及事(shi)的(de)連接平臺(tai)。玩事(shi)產品(pin)的(de)愿景是成(cheng)為(wei)全(quan)球首創的(de)組(zu)織文(wen)化(hua)建設(she)第一品(pin)牌(pai)及企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)品(pin)牌(pai)運營(ying)的(de)主陣地(di)(di)。用友云的(de)核心價(jia)值(zhi)是“賦能中國企(qi)(qi)業”，文(wen)化(hua)賦能自然(ran)是非常重要的(de)構成(cheng)部(bu)分，玩事(shi)以人(ren)為(wei)本，借事(shi)修(xiu)人(ren)，通過(guo)游(you)戲化(hua)的(de)、有(you)趣的(de)方式(shi)，幫助(zhu)組(zu)織價(jia)值(zhi)觀(guan)及文(wen)化(hua)落地(di)(di)。

今天(tian)，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)企業和(he)(he)公共(gong)組(zu)(zu)織開始(shi)進入數字化(hua)轉型階段，組(zu)(zu)織機(ji)制和(he)(he)管理模式(shi)走向賦能模式(shi)，賦能型組(zu)(zu)織除了戰略(lve)明確和(he)(he)目標清晰，能夠真正(zheng)落(luo)地的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織文化(hua)是關鍵。優秀的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織文化(hua)不但會激發組(zu)(zu)織內(nei)部的(de)(de)(de)人不忘初心，保證戰略(lve)的(de)(de)(de)精準(zhun)落(luo)地，更(geng)能在社群及平臺經濟模式(shi)下團結更(geng)多的(de)(de)(de)產業鏈(lian)及生態(tai)伙伴，打造共(gong)同使(shi)命和(he)(he)獨(du)特的(de)(de)(de)品牌價(jia)值。

在用友3.0文化(hua)(hua)基(ji)礎上，在幫助(zhu)企(qi)業數(shu)字化(hua)(hua)轉型、賦能中(zhong)國(guo)企(qi)業使命的(de)指引下，幫助(zhu)企(qi)業文化(hua)(hua)落地(di)的(de)全(quan)新互(hu)聯網服務產品“玩事”的(de)誕生，期望在中(zhong)國(guo)制造2025的(de)品牌文化(hua)(hua)戰(zhan)略實施過程中(zhong)，“玩事”能貢獻更大的(de)能量(liang)，助(zhu)力(li)中(zhong)國(guo)企(qi)業文化(hua)(hua)的(de)變革。