顛覆自我，迎接互聯網新時代在互聯網時代，稿稿始終堅持“顛覆自我”的態度，以嶄新的姿態迎接互聯網時代帶來的挑戰與機遇，并以創造全流程新媒體用戶最佳體驗作為自己在互聯網時代發展路程的核心目標。稿稿之Why：顛覆傳統，建立新模式一直以來...

 在互聯網時代，稿稿始終堅持“顛覆自我”的態度，以嶄新的姿態迎接互聯網時代帶來的挑戰與機遇，并以創造全流程新媒體用戶最佳體驗作為自己在互聯網時代發展路程的核心目標。

稿稿之Why：顛覆傳統，建立新模式

 一直以來稿稿以 “自內向外而非自外向內”的思維模式作為自己在互聯網大潮中發展的重要指導，在這個模式中，稿稿的互聯網探索應是一個從“為什么(Why)”切入，而后向“怎么做(How)”發展，最終探索出“是什么(What)”的邏輯關系。同時，隨著時代需求的不斷變化，稿稿要始終進行自我挑戰，進行以“Why”為主旨的閉環優化。稿稿目前探索在新媒體市場范圍內已沒有可借鑒的模板，稿稿的實踐進程就是一個在沒有路標指引的道路上探索與試錯過程，這個過程雖然充滿困難，但卻為稿稿把握住互聯網時代的節拍提供了可能性。

 在Why的話題上，稿稿之所以要顛覆傳統征稿模式，建立稿稿平臺，其重要原因就是當前的商業模式、新媒體運營模式、粉絲經濟模式都發生了巨大的顛覆。從商業模式上看，傳統的科層制分工式模式已經不能適應當前的時代的要求，取而代之的則是去中心化、去中介化的分布式互聯網生態圈。

稿稿之How：“征稿平臺化、新媒體用戶個性化”創造新媒體用戶最佳體驗

 在確立了顛覆傳統征稿模式的目標后，稿稿應當如何發展?稿稿在這方面的探索就是推行“征稿平臺化、新媒體用戶個性化”的戰略。戰略致力于實現新媒體用戶與新媒體平臺的零距離，以創造新媒體用戶最佳消費體驗。

 “征稿平臺化”體現了稿稿對外開放的勇氣。而平臺化的稿稿是一個生態圈，其可以無障礙地引入一流資源，并讓新媒體用戶與創客共生，讓稿稿從一個小市場逐步向一個創業生態圈、并聯交互生態圈、共創共贏生態圈轉變。

 而“新媒體用戶個性化”則彰顯了稿稿在變革中的核心方向，即以新媒體用戶為主導。聚焦新媒體用戶需求的稿稿目前已經實現了征稿方與寫手間的無縫對接，新媒體用戶通過稿稿來進行零距離交互，大大縮短了征稿流程中的時間成本。

稿稿之What：變則生，不變則死

 “變則生，不變則死”，尤其是在互聯網時代，市場瞬息萬變，強與弱、大與小的改變不過是眨眼一瞬間，如果不能及時轉變，那諸如柯達、摩托羅拉這種曾經的巨頭也會在一夜間崩塌。

 稿稿的兩大維度注重構建新媒體用戶生態圈，通過在圈內與新媒體用戶的交互，稿稿可以更好地進行發展，并滿足新媒體用戶的個性化定制需求。

 稿稿的互聯網發展之路，既能顛覆，又有融合。所謂顛覆，不是稿稿與市場相互顛覆，而是主動顛覆自我;所謂融合，不是傳統中的大魚吃小魚，而是互聯網市場資源互聯互通，讓稿稿主動融合到互聯網的洪流之中。