張靚穎“做官”了。

 別誤會，這個官是“首席炫音官” CSO（chief singing officer），聘請她的東家是“一下科技”（旗下擁有秒拍、小咖秀、一直播）。在“2017‘放肆一下’移動視頻風云盛典”上，她正式走馬上任。事實上，這不是“一下科技”第一次請明星任職了，副總裁趙麗穎、首席創意官賈乃亮、未來指揮官TFO（The Future Officer）TFboys、榮譽藝術顧問李云迪等都是張靚穎的明星高管同事。

 除了宣布張靚穎出任高管，“2017‘放肆一下’移動視頻風云盛典”還從主播與機構、影視音樂以及公益三大領域進行年度獎項評選，頒發了包括“年度優勝主播” 、“年度影響力機構”、“年度影視風云人物”、“年度影響力偶像組合” 等在內的18項大獎。一直播全程獨家直播盛典，截至當晚活動結束，#放肆一下#微博話題標簽閱讀量近28億，累計觀看直播人次超1億，超3500萬點贊。

 從2015年開始，能調動大半個娛樂圈的一下科技“‘放肆一下’移動視頻風云盛典”已經舉辦了三屆，年年歲歲，星光璀璨。這場集明星、網紅、獎項及移動視頻產品等為一體的“放肆一下”盛典也被譽為移動視頻界的“奧斯卡”。那么，盛典背后的獨角獸：一下科技，到底是如何能在娛樂圈一呼百應，又是怎樣在科技和娛樂之間平衡自身角色的呢？

打好明星牌，盛典背后的娛樂生態

 事實上，明星一直是“一下科技”的拿手好牌，“放肆一下”盛典之所以能成長為一個品牌盛世，很大程度上仰仗于一下科技的明星打法：通過搭建明星高管團隊讓明星的IP充分釋放出來，多個觸角向外輻射，同時通過微博上明星和粉絲的互動將影響力進行持續放大，最終全面獲取粉絲的頭部和長尾價值，進而打造整個娛樂生態。

 請明星當官并不算新鮮，早有Angelababy入職“洋碼頭”做產品經理，周杰倫成為唯品會“首席驚喜官”，后有楊洋出任飄柔“首席柔順官”。把明星組建成高管團隊，“一下科技”在這些同質化的營銷套路中贏在了規模化和機制化上：算上投資人任泉和今晚剛剛加入的“首席炫音官”張靚穎，“一下科技”目前共有7名明星高管。當然，數量以外，“一下科技”也提供了實打實的職位，比如趙麗穎在去年變身副總裁，進入了“一下科技”的“核心管理層”。

 明星效應極大地刺激了盛典活動的影響力。不知道什么時候開始，互聯網的盛典風開始吹了起來，映客直播的“櫻花女神星光夜”、花椒的“花椒之夜”等等。某種程度這成為年末“繼往開來”必備活動的盛典，確實能憑借明星收割不少注意力，但普遍的詬病是：單一場活動在煙花絢爛之后，大多數只剩下一地雞毛，淪為主辦方和媒體的自嗨。除非，沉淀成有影響力的品牌，觀眾形成儀式性的觀看，這不僅需要星光，也需要時間。

 但對于“一下科技”，除去光鮮的高管團隊，還有產品平臺長期聚積的群星效應：憑借秒拍、小咖秀和一直播，其共有入駐明星超過3000人，網紅大V超過10000人；入駐媒體、自媒體、PGC創作者超過35000家，這些明星大咖構成的龐大社會網絡，將盛典的社會震撼力幾倍地擴散開來。到了今年，“放肆一下”盛典已經邁入第三個年頭，影響力在逐步擴大，被業內譽為移動視頻界的“奧斯卡”的“放肆一下”盛典已經初具規模，就看其如何進一步沉淀。

“明星+公益”，彰顯社會責任感

 當然，靠聲色影像的明星效應，盛典固然能引來觀眾，但要確立盛典品牌和產品在日常生活中的調性，還要再跨出一步，將公共的品質借由明星文化導入產品之中。

 就在今年“放肆一下”盛典的前不久，一下科技聯合百家品牌在微博上發起“放肆一下百家品牌蓄電計劃”活動。活動開始后，每天有至少20家品牌參與#放肆一下#微博話題活動，為盛典擴大傳播影響力。而每一個品牌在發布相關微博之后，便能為“放肆一下”的蓄電池增添1%的電力。

 除此以外，“一下科技”還搞了一場大規模的公益營銷活動，吸引了不少明星參與。這個活動叫#放肆穿衣挑戰#，即明星通過直播或短視頻的方式參與挑戰，挑戰過程中不斷向身上增添衣物直至不能穿下更多，最后穿衣數量即為“一下科技”代表其個人捐贈保暖物資的數量。“一下科技”創始人兼CEO韓坤率先挑戰，穿上了26件衣服，張馨予還因為套上81件衣服上了熱搜。

 這很容易讓人聯想到“冰桶挑戰”，2014年，“冰桶挑戰”在短短兩天時間，便獲得128位公益明星的支持，有4881位網友參與挑戰，視頻播放量超過5.6億次，成為年度的新媒體事件，而活動的發起者——秒拍——也因此一炮而紅。

 “一下科技”的“明星+公益”嘗試還有很多：2016年，“一直播”攜手微公益、中國社會福利基金會免費午餐基金共同發起“愛心一碗飯”公益直播活動，300位多明星為貧困地區兒童募集善款超過 147 萬元。

 2017年芭莎明星慈善夜前夕，“一下科技”攜手時尚芭莎發起“畫出生命線”活動，在29天內匯集了140位明星，并獲得了144萬元捐款打賞，全部轉化為20輛救護車，發往安徽、重慶的貧困縣。在2017的時尚芭莎年度盛典上，韓坤還在獲得捐款最多的兩位主播趙囍、宇兒的陪同之下，走上了紅毯。

 在娛樂圈曝光度很高的韓坤被公認為是和明星走得最近的互聯網公司大佬，而不論是“一下科技”旗下的三大產品、還是其主辦的“放肆一下盛典”，也都戴上了“明星”、“娛樂”的標簽，但是這不僅僅是產品內容和調性的娛樂化。其背后是“一下科技”的科技價值觀：即以科技產品為基礎，以公益為責任，嵌入娛樂化服務的能力。

科技賦能，三位一體產品矩陣

 目前，“一下科技”多元化的產品矩陣所形成的內容生態已經初具規模。就拿今天的盛典來說，明星和紅人們在一直播上與粉絲實時互動，除此之外，粉絲們還可以通過秒拍、小咖秀等個性化產品來彌補直播相對單一的表現方式，將剪輯過的視頻片段在微博進行二次傳播，提高優質內容傳播力度，這是其他直播平臺不具備的優勢，也是“一下科技”獨有的視頻生態。

 實際上，三個產品內部之間，產品與微博之間的良性互動在數據上的表現已經十分亮眼：截至2017年初，秒拍和小咖秀日播放量峰值突破25億次，日均上傳量150萬，日覆蓋用戶超過 7000萬，一直播的全網日活過千萬。

 過去幾年的發展過程中，一下科技可以說是每一步都引領著中國的移動視頻進程。2011年成立，一下科技最早推出的產品是Vitamio，幫助安卓手機用戶解決視頻的流暢播放問題，2012年與新浪聯合推出移動視頻應用“拍客”。從2013年起，開始以平均一年多出一個爆款的速度活躍在移動視頻界，三年內陸續推出秒拍、小咖秀和一直播。

 2016年以后，經歷了爆發的短視頻市場進入風口下的理性發展階段。根據易觀發布的《2017年第3季度中國短視頻市場季度盤點分析》，目前的短視頻平臺用戶粘性回落，在這一階段，平臺生態化運營是關鍵突破口。于是，秒拍、美拍、抖音和快手等一眾短視頻平臺都開始講起了自己的生態故事。

 秒拍的生態故事，一方面是從PGC、UGC雙管齊下構建上游內容生態，另一方面是在微博的基礎上，繼續強化全渠道內容分發能力。根據易觀的報告，在短視頻平臺用戶滲透率這個指標上，秒拍以56.26%領先，其次是快手和西瓜視頻。

 而對于“一下科技”來說，旗下的三款移動視頻產品：秒拍、小咖秀和一直播分別針對不同的面向：秒拍針對社交媒體，依托微博平臺發揮“明星+內容”的優勢；小咖秀針對原創社區，用戶通過“對嘴型”生產UGC內容；而一直播強調實時互動，具有更強的社交屬性。三款產品協同滿足了用戶觀看、創造和溝通的需求，形成三位一體的視頻矩陣。換句話說，通過三款產品構成的生態，用戶得以浸入和參與到這個生產明星的時代里，而不僅僅是對著時代明星們舔屏。

 誠然，在感官刺激的年代，對于一場盛典來說，明星效應對用戶的牽引效果無需質疑。但被明星引進門來觀看盛典的受眾，如果沒有內容生態的環繞，如果沒有定位清晰、差異發展的產品矩陣支撐，如果不能加入其中自娛自樂，很容易在移動互聯網便利的應用市場上喪失黏度、改換門庭。