隨著藥品流通市場規模的穩步擴大，藥品流 通行業正在加快轉型發展，發展現代醫藥 物流迫在眉睫。藥品流通行業與信息、金 融、交通運輸、設備制造等行業的跨界融合改變了藥 品流通生態系統，國藥集團醫藥物流有限公司（簡稱 國藥物流）在此背景下打造的醫藥物流云服務中心， 通過用友UAP 平臺做主數據管理、供應鏈增值服務 管理，實現了集團企業的主數據共享，并通過醫藥物 聯網、醫藥4PL 平臺( 數字物流港）、集中采購平臺 供應鏈金融等實現醫藥行業與互聯網的融合。

供應鏈增值服務模式

 藥品流通行業與信息、金融、交通運輸、設 備制造等行業的跨界融合將筑就新的藥品流通生態 系統。 數據顯示，物流費用的總體占比降低，這無疑 得益于現代醫藥物流網絡的逐步健全。而健全物流 網絡，少不了現代醫藥物流建設的投入持續擴大。 其中，以中國醫藥集團總公司、華潤醫藥商業 集團公司、上海醫藥集團股份有限公司、九州通醫 藥集團有限公司為代表的一批大型企業，逐步建立 起全國醫藥物流分銷配送網絡；一批區域性龍頭企 業也同樣擁有了區域物流中心樞紐及區域配送中心 網絡，“最后一公里”藥品供應保障體系進一步完善。 隨著客戶對物流需求的不斷增長，國藥物流的 關注點也從操作服務轉到供應鏈增值服務，這就需要改變傳統的供應鏈模式，重新定義新的供應鏈增 值服務模式。物流供應鏈管理應該包括上下游協同 服務，內部協調計劃服務，運輸/配送服務，倉儲服務， 而供應鏈增值服務管理也需要新增醫藥4PL 平臺( 數 字物流港）、物聯網供應鏈金融，整合供應鏈管理 以及全局倉儲運營。

建造“云服務”中心

 國藥物流進行實際考察后，選擇了以UAP 平臺 為基礎的物流平臺解決方案， 通過新國藥物流平臺 整合了WMS 管理、TMS 管理、冷鏈管理，對倉儲 物流進行統一管理，同時通過供應鏈接口對接外部 ERP 系統、HIS 系統以及其他第三方系統，使物流 數據可以與財務預算、供應鏈數據進行交互、協作。 上線后，國藥物流實現了分布式訂單管理，統一接 單、集中化調度、網絡化協同、一體化運作；同時 可以更好地與第三方業務引擎、業務系統進行集成； 對供應鏈全程進行庫存監控，實現全局倉儲運營管 理，更好地社會資源進行了連接，如：銀行結算服務、 稅務自動報稅服務。 在供應鏈增值服務中，需在訂單方面進行統一 接單管理，訂單受理中心是國藥物流向客戶提供一 站式綜合服務的窗口，它是企業的接單中心、調度 指揮中心和信息中心。集團集中接單、集中結算， 實行商物分離，全面統籌計劃整個集團物流資源， 以便全局資源的合理配置與利用，同時平衡了各運作網點作業負荷。把訂單受理功能抽象成所有物流 委托訂單的受理功能，統一訂單管理，可以將單一 倉儲、運輸、報關的委托業務，都納入到訂單管理 系統。

 在全局庫存管理方面，實施全局庫存監控，實 現全局多倉庫存實時可視，進行庫存變動歷史追溯。 分析庫存差異，提供貨主、平臺、物流三方庫存比 對及差異分析。預警與分析庫存，有效預警并保證 庫存安全。 此外，為了適應企業成長與變化，國藥物流用 動態建模來滿足企業成長性的需求。組織的變更、 制度的升級、業務流程的變化是集團企業的常態。 動態組織建模可支持企業組織變革、重組、并購， 組織多版本管理，組織設計以及啟用管理。動態主 數據建模支持跨系統的主數據統一管理，支持主數 據與具體組織分離，支持集團企業主數據的三級管 控管理要求。 國藥物流通過用友UAP 平臺做主數據管理、供 應鏈增值服務管理，實現了集團企業的主數據共享。 國藥的終極目標是打造一個云，希望可以通過門戶整合所有的資源不斷進行垂直整合。逐步實現醫藥 物流未來發展藍圖，在社會公共服務上完成公眾查 詢、疫情預警、藥品緊急調撥配送、國家醫藥儲備 可視化監控和重大事故追溯，并通過醫藥物聯網、 醫藥4PL 平臺( 數字物流港）、集中采購平臺供應 鏈金融等實現醫藥行業與互聯網的融合。