廣東新寶電器股份有限公司（簡稱新寶電 器）生產、研發、銷售電熱水壺、咖啡壺、 面包機、烤箱、多士爐、電燙斗及各種食 物處理器等小家電，行業要求企業能夠根據市場需 求快速做出反應。用友幫助新寶電器實現了PLM 更 新換代，實現了整個產品生命周期的科學高效管理， 將所有生產數據集中到統一平臺上，用先進的管理 技術提升了新寶在市場中的競爭力。

新產品以快制勝

 新寶電器完全采用按單生產的業務模式，接到 客戶訂單后，按照客戶訂單要求組織材料采購（部 分材料考慮到采購周期長需要備庫），并安排車間 生產計劃。大部分為OEM、或ODM 模式，近年來 開始推自主品牌Donlim。

 新寶電器產品是企業從事生產經營、參與市場 競爭的載體和核心，如何快速地響應市場需求，開 發出能滿足用戶需求且具有市場競爭力的新產品， 是新寶電器決策者時刻關注的核心問題。一個有競 爭力的新產品的誕生要經歷戰略規劃、產品策劃、 概念設計、詳細設計、工藝設計、設計定型、投產 準備、批量生產、市場銷售和售后服務等生命周期 的全過程，在此過程中新產品的開發成功既需要專 業設計制造知識，也需要先進的管理技術來支撐。

 另外，新寶電器的組織架構是典型的職能制， 但又體現出向責任制轉型。國內和海外營銷模塊主要負責銷售接單，按照客戶訂單要求及時報價，簽 訂合同，保證按時交貨，提高客戶的滿意度；品質 保證作為公司一個重要的部門，質量監管貫穿來料、 模具、產品式樣、產品生產、生產工藝等業務環節， 產品合格率在98% 以上是企業追求的目標；各生產 制造群則是企業的計劃中樞，統籌調配各種資源， 合理安排生產計劃，保證產品準時下線；技術模塊 負責全集團的技術服務和創新，包括研發項目管理， 產品創新和研發，模具研發，以及手板試做等。

打造統一數據平臺

 打造統一數據平臺 新寶公司于2009 年下半年提出了PLM 系統的 換代需要，對國內外十幾款PLM 系統進行了對比分 析，最終選擇了最具性價比的用友PLM 系統；并于 2010 年02 月正式開始實施，到2013 年8 月項目全 面驗收，共歷時42 個月左右的時間。

 由于家用電器行業的特點，同時也是OEM 制 造業的特點，實施中雙方就編碼管理、包材管理、 變更管理、BOM 管理等進行過多次溝通，最后形成 了新寶特色的關鍵業務場景。并且針對變更歷史追 溯、BOM 差異比對等個性化處理，從而很好解決新 寶電器的項目需求。

 通過用友PLM 的實施，新寶所有數據集成在一 個平臺上，項目組內實時分享項目信息，研發效率 大幅提升，研發過程管理加強，研發質量得到大幅 提升；變更前系統提供影響分析功能，變更中電子 流推動審簽，變更后變更通知自動發放，版本記錄 清晰，提供版本之間差異比較功能，方便追述變更 歷史，變更歷史一清二楚，出現問題容易通過變更 歷史追述，同時可以統計研發質量；包材管理過程 中，新寶電器可實現提供權限、密集控制，電子審批， 電子自動發放，變更版本控制，審批受控，受控后 系統自動提供外網下載地址，實現了權限控制規范， 變更管理規范，受控管理規范，包材內外網區分；統一了研發、生產編碼規則，系統自動編碼，建立編碼嚴格申請 流程，避免了一物多碼現象，從而減少呆料庫存；實現研發協同 設計，BOM 自動創建，提交PLM、導入ERP，實現設計、生產無 縫銜接，提高了設計效率，加強設計協同、共享，保證BOM 的一 致性、實時性。