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服(fu)務(wu)熱線: 是300多(duo)萬(wan)數(shu)字(zi)創新企業(ye)的共同選擇

成功案例

賽象科技:以項目制造為核心的設計制造一體化

發布于:2017-09-21 23:04:28

2010年(nian),賽象與用友(you)開始(shi)全面戰(zhan)略合作。通(tong)過6年(nian)多的(de)(de)信息化(hua)(hua)建設,我們已經搭(da)建了從銷售-設計-生(sheng)產-交付-服(fu)務(wu)一套完整的(de)(de)信息化(hua)(hua)管理(li)平臺(tai),把我們推(tui)行的(de)(de)積極的(de)(de)管理(li)思想推(tui)進到了公(gong)司的(de)(de)每個角(jiao)落。未來(lai)賽象將進一步加深與用友(you)公(gong)司的(de)(de)合作,通(tong)過“裝備智(zhi)能化(hua)(hua)、管理(li)智(zhi)能化(hua)(hua)、產品(pin)智(zhi)能化(hua)(hua)、服(fu)務(wu)智(zhi)能化(hua)(hua)”,攜手(shou)邁向智(zhi)能制(zhi)造(zao)。

——天津賽象科技股份(fen)有限公司常務副總 韓子森(sen)

業務挑戰
  • 典型項目制造:按客戶訂單要求進行設計,生產制造周期長;
  • 物料管理:產品復雜,一個產品有成千上萬的零部件,如何管理物料,保障一物一料,材料清單及工藝及時準確;
  • 生產過程:外購、外協件多,齊套控制難,設計變更頻繁;
  • 設計制造:如何打通技術設計與制造之間的關系,保障訂單及時交付;
  • 變更頻繁:存在大量訂單變更,如何將變更迅速傳達到各個執行部門,以減少由于變更帶來的生產缺料及材料積壓的問題
項目亮點
  • 設計制造一體化(U9+PLM深度集成)
  • 全過程項目計劃與跟蹤
  • 設備能力與負載動態分析
  • 車間工序派工與反饋
  • 全過程條碼應用
  • 系統上線后,為企業帶來了實實在在的應用價值:計劃員由8人減少為4人,計劃編制下達效率提升100%!機加工車間人員由310人減為260人,工時能力由45000小時提升到58000小時,產能增長近30%。
賽象科技:以項目制造為核心的設計制造一體化
    國家技術創新示范企業; 國內外橡機行業和輪胎行業知名企業
天(tian)津賽象(xiang)科技股(gu)份有限公(gong)司(si)(股(gu)票代碼(ma):002337),始于1989年,是以研發生產子(zi)午線輪胎(tai)成(cheng)套裝備為主的專業(ye)化公(gong)司(si)。經過(guo)二十多年不斷(duan)創新(xin)和(he)持續(xu)發展,主要經濟指標在國(guo)(guo)內(nei)外橡(xiang)機行業(ye)名(ming)列前茅。“賽象(xiang)”品牌的橡(xiang)機遍(bian)及全國(guo)(guo),并出口到(dao)法國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)、德國(guo)(guo)、日(ri)本、英國(guo)(guo)、意(yi)大利、印度等世(shi)界著名(ming)輪胎(tai)公(gong)司(si),在國(guo)(guo)內(nei)外橡(xiang)機行業(ye)和(he)輪胎(tai)行業(ye)中具(ju)有較高的知名(ming)度。

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