一年(nian)一度的三伏天已(yi)經開始了，今年(nian)的“三伏天”從7月16日(ri)到8月24日(ri)，高(gao)溫與(yu)悶熱會一直在線。

所幸人類發明了空(kong)調(diao)。于(yu)是(shi)，上班吹(chui)空(kong)調(diao)、回(hui)家吹(chui)空(kong)調(diao)、坐(zuo)車吹(chui)空(kong)調(diao)成了每個人在夏天(tian)的常態(tai)。除了吹(chui)空(kong)調(diao)，大家還盡(jin)量減少了出(chu)門。因為外(wai)出(chu)購物都不(bu)得(de)不(bu)面臨(lin)高溫高熱的“烤驗(yan)”。所以(yi)，大(da)家都開始在線購(gou)買食物(wu)、日用品......

不(bu)過，有那(nei)么一個職(zhi)業(ye)是(shi)想躲(duo)高(gao)溫躲(duo)不(bu)了(le)，想躲(duo)寒冷也很難，總而言(yan)之(zhi)，就是(shi)想躲(duo)啥都躲(duo)不(bu)了(le)，必須得在外(wai)面跑!——業務員

誰懂老板(ban)、業務員(yuan)和(he)財務的痛(tong)

作為業務員，分(fen)區分(fen)片(pian)開展業務，不僅得花時間去找新客戶(hu)，還(huan)得想著(zhu)辦(ban)法去維系老客戶(hu)。同時還(huan)為客戶(hu)快速補貨、配送。

但萬(wan)萬(wan)沒想到(dao)的是(shi)，每(mei)天(tian)都在三伏天(tian)下跑客戶的業務員，卻(que)導致老板、財務面臨(lin)著(zhu)N多困(kun)擾(rao)!比(bi)如：業務(wu)和財務(wu)分離(li)、數據更新不及時(shi)、銜接不暢等等。誰能理解老板、業務(wu)員和財務(wu)的痛?

米粒貿易有限(xian)公(gong)司就是這樣一家靠業務員以訪銷車銷+配送(song)的(de)形(xing)式(shi)向當(dang)地(di)的(de)商(shang)超便利店(dian)進行(xing)供貨的(de)糧油經銷商(shang)。主要經營金龍魚品(pin)牌，同時(shi)也代理一些(xie)日(ri)化品(pin)。目前有7、8個(ge)業務(wu)員(yuan)在南平市當(dang)地(di)及周邊區縣的(de)商(shang)超便利店(dian)進行(xing)糧油等配送(song)。

但因為公司的(de)訪銷業務管理(li)混亂，老板始終掌控不了終端(duan)客戶(hu)，比如：

? 訪(fang)銷業務員經常不知道應該拜訪(fang)哪些客戶，經常拜訪(fang)熟客冷落(luo)了其他(ta)客戶拜訪(fang)過程沒有標準的流程，總(zong)有遺漏。

? 業務員在外開單需先在紙(zhi)上(shang)記錄(lu)(lu)下客戶訂貨(huo)情(qing)況，拍(pai)照由開單員錄(lu)(lu)入(ru)(ru)到電腦中，業務單據不能實(shi)時錄(lu)(lu)入(ru)(ru)，影響處理效率。

? 老板對訪(fang)銷員的實(shi)際拜訪(fang)過程無法監(jian)控(kong)，拜訪(fang)結果也無法掌(zhang)控(kong)。

? 財(cai)務(wu)與業務(wu)不能銜接，數(shu)據分離，對(dui)業務(wu)過程難(nan)(nan)于管理。財(cai)務(wu)處理依(yi)賴業務(wu)上(shang)報的單據做賬，業務(wu)數(shu)據上(shang)報不及時，是否準確(que)難(nan)(nan)于判斷，財(cai)務(wu)核算效(xiao)率(lv)低(di)，對(dui)業務(wu)過程沒有把控。

企(qi)業面臨的“疑難(nan)雜癥”如何解(jie)決

實際上，在(zai)企業(ye)業(ye)務(wu)開展過(guo)(guo)程(cheng)，企業(ye)老板意識到如果一味的(de)側(ce)重(zhong)業(ye)務(wu)及業(ye)績達成，而忽略了業(ye)務(wu)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)管控，沒能在(zai)業(ye)務(wu)開展過(guo)(guo)程(cheng)中及時有效地讓數據(ju)來支撐企業(ye)的(de)經營決策(ce)，企業(ye)也會慢(man)慢(man)失去競(jing)爭(zheng)力。

對于(yu)企業(ye)來說，不僅要(yao)控制業(ye)務(wu)的過程，更要(yao)快(kuai)速(su)通過數(shu)據的連接(jie)，將各個業(ye)務(wu)部門和人員管理(li)及整(zheng)體(ti)經營用數(shu)據來說話。

實際上(shang)，對于以上(shang)提(ti)到的“疑難雜癥”，一部手機(ji)就能搞定(ding)訪(fang)(fang)銷全(quan)流程管控(kong)。通(tong)過(guo)暢捷通(tong)智+客戶(hu)分析，企(qi)業能清晰指定(ding)拜(bai)(bai)訪(fang)(fang)計(ji)劃(hua)，精準拜(bai)(bai)訪(fang)(fang)。按照客戶(hu)畫像，如已(yi)流失、流失預警、拜(bai)(bai)訪(fang)(fang)頻次等添加拜(bai)(bai)訪(fang)(fang)計(ji)劃(hua)。

在拜訪過程中，暢捷通智+能根據客戶情況，用手機及時開展開單、收款等工作，在拜訪總結中登記客戶的情況，并備注下次拜訪時間，并自動提醒。

最后，企(qi)業老(lao)板通過暢捷通智+的(de)拜(bai)訪(fang)記錄，實(shi)時知曉業務員在(zai)(zai)客戶(hu)現場的(de)停(ting)留(liu)時間及(ji)工作內容。另通(tong)過(guo)拜(bai)訪(fang)總結，及(ji)時發(fa)現業務中存在(zai)(zai)的(de)問題，讓企業能夠更(geng)精準做決策，提高拜(bai)訪(fang)效率及(ji)成單率!

“智+”讓企業實現智營銷

近年在中(zhong)(zhong)國整體(ti)商業(ye)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)中(zhong)(zhong)，小微企業(ye)的(de)經營(ying)方式、營(ying)銷方式、銷售場景、支(zhi)付方式、人員結(jie)構(gou)都發生了巨大(da)的(de)變(bian)化(hua)。企業(ye)就(jiu)需要有電商業(ye)務處理能力、構(gou)建私域(yu)商城及(ji)引(yin)流(liu)、以及(ji)借助(zhu)三方實現分銷的(de)訴求。

同時(shi)，小微(wei)企業(ye)也需要充分利用(yong)大數據分析來驅動線上線下業(ye)務(wu)的(de)協同，實現(xian)業(ye)務(wu)與(yu)財(cai)務(wu)、財(cai)務(wu)與(yu)稅務(wu)的(de)一體化(hua)經(jing)營。

暢捷(jie)通智+正是(shi)在這種(zhong)大的商業環境變革過程中應運而(er)生，以(yi)商貿(mao)流通類小微企業作為主要目標客戶，以(yi)客戶運營為中心。

引領(ling)企業從內(nei)部(bu)管理應用向營(ying)銷(xiao)運營(ying)平臺轉(zhuan)型，提(ti)高復購率和銷(xiao)量，營(ying)銷(xiao)數據分析，千人千面、智能商品(pin)推(tui)薦(jian)、精準營(ying)銷(xiao);異常(chang)商品和風險客戶預警及(ji)規避;經營數據分析，實(shi)時數據驅(qu)動(dong)，撬動(dong)業務引擎，精準決策，快(kuai)速響應(ying);建立業務、財(cai)務、稅務一體化應(ying)用(yong)，協同管控，規避風險，提升競爭力(li)。

暢捷(jie)通信息技術股份有限公司

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