新(xin)一代數字(zi)技(ji)術與(yu)各行業(ye)各領域(yu)的(de)(de)融(rong)(rong)合創新(xin)，推(tui)動著數字(zi)經濟(ji)的(de)(de)蓬(peng)勃發(fa)展(zhan)，帶動商(shang)業(ye)范式發(fa)生前所(suo)未有(you)的(de)(de)變化(hua)(hua)。隨著企業(ye)數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)全(quan)面鋪(pu)開(kai)，財(cai)務數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)也進入數字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)新(xin)發(fa)展(zhan)階(jie)段。在科技(ji)和經濟(ji)的(de)(de)雙重(zhong)加持下，運(yun)(yun)用新(xin)科技(ji)與(yu)智(zhi)能(neng)(neng)技(ji)術，使企業(ye)在深化(hua)(hua)財(cai)務共享(xiang)運(yun)(yun)營，推(tui)進業(ye)財(cai)融(rong)(rong)合發(fa)展(zhan)，加速精益化(hua)(hua)管理會計，智(zhi)能(neng)(neng)報(bao)告(gao)決策，高(gao)效財(cai)資運(yun)(yun)營等方(fang)面實現價值創造成為必然。

7月31日，由用(yong)友(you)公司主辦的2020企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)數智化(hua)財(cai)務(wu)(wu)創(chuang)新(xin)峰會，迎來(lai)(lai)了收官之站，走進“渤(bo)海(hai)明珠”——天(tian)(tian)津，來(lai)(lai)自知(zhi)名會計師事務(wu)(wu)所德(de)勤(qin)、優秀龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)——天(tian)(tian)士力(li)集(ji)(ji)團、四川(chuan)藍光集(ji)(ji)團、天(tian)(tian)津泰達集(ji)(ji)團、中國工(gong)商銀行、用(yong)友(you)公司的專家學者、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家以及眾(zhong)多業(ye)(ye)(ye)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)嘉賓聚(ju)首，通(tong)(tong)過(guo)趨勢解讀、技術解析(xi)、落地方(fang)案、應用(yong)實踐等多個維(wei)度，共同探討企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何通(tong)(tong)過(guo)新(xin)技術、新(xin)手段實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)數智化(hua)轉型，共享(xiang)數字時代(dai)發展紅利(li)。

特(te)別值得(de)關注的是(shi)，本屆峰會(hui) “一主三(san)分”交(jiao)相(xiang)輝映(ying)——一個主題(ti)大會高屋建瓴，三(san)個專(zhuan)題(ti)論壇詳實(shi)不虛；領先觀點迸發(fa)智(zhi)慧——重量級企業(ye)(ye)家(jia)、財經大咖、咨詢專(zhuan)家(jia)齊聚，專(zhuan)業(ye)(ye)視角下共(gong)話財務(wu)數智(zhi)化(hua)新(xin)未來；標桿示范激發(fa)靈感——基于財務(wu)數智(zhi)化(hua)的(de)實(shi)踐輸出，內容展示與數據演(yan)繹相(xiang)結合，沉浸(jin)式(shi)體驗讓應用(yong)實(shi)踐價值煥發(fa)活力；生態融合、數智(zhi)共(gong)贏——知(zhi)名行業(ye)(ye)品牌聯合，打造(zao)智(zhi)能財務(wu)生態聯盟，攜手全面推(tui)進企業(ye)(ye)財務(wu)數智(zhi)化(hua)轉型(xing)；科技詮釋數字美好——財務(wu)智(zhi)能化(hua)、財務(wu)共(gong)享、事項會計、財務(wu)報告(gao)及合并(bing)、財資管(guan)理、財稅管(guan)理等全新(xin)產品、技術、方案全方位登場(chang)，展示科技的(de)強大和美好，為企業(ye)(ye)財務(wu)數智(zhi)化(hua)轉型(xing)保駕(jia)護航。

財領未(wei)來：企(qi)業(ye)財務數智化轉型之路

后疫情時代，財(cai)(cai)務(wu)數智(zhi)(zhi)化(hua)轉型(xing)仍舊是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)轉型(xing)的(de)主旋律。在(zai)(zai)如今(jin)主張財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)、思維創新、技術應用(yong)創新的(de)數智(zhi)(zhi)經濟(ji)時代，企(qi)(qi)業(ye)(ye)一直在(zai)(zai)探索(suo)財(cai)(cai)務(wu)數智(zhi)(zhi)化(hua)轉型(xing)的(de)正確方向和(he)(he)途徑(jing)。在(zai)(zai)今(jin)年的(de)兩會中，國家更是積極推動財(cai)(cai)務(wu)數智(zhi)(zhi)化(hua)轉型(xing)升級和(he)(he)經濟(ji)全(quan)球化(hua)。當數智(zhi)(zhi)化(hua)、全(quan)球化(hua)與(yu)(yu)后疫情時代相互碰撞(zhuang)，時代的(de)火花帶來更多機遇與(yu)(yu)挑戰。用(yong)友公(gong)司副(fu)總裁付建(jian)華女士認為未來企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)經團隊(dui)數智(zhi)(zhi)化(hua)轉型(xing)的(de)核心的(de)使(shi)命(ming)是加工信息，監控(kong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)風險，服務(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)，她結合(he)幾十年來對眾(zhong)多不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)用(yong)戶(hu)的(de)咨詢和(he)(he)實施經驗，將(jiang)財(cai)(cai)務(wu)數智(zhi)(zhi)化(hua)的(de)過程總結為首先要進行(xing)賬務(wu)系統的(de)統一化(hua)和(he)(he)標準化(hua)，之后建(jian)設財(cai)(cai)務(wu)共享(xiang)服務(wu)中心，提升數據質量和(he)(he)運營效率；推行(xing)端到端的(de)流程變(bian)革、建(jian)設內控(kong)風險體系；并且(qie)打(da)造報告(gao)與(yu)(yu)分析能(neng)(neng)力(li)、計(ji)劃預算預測(ce)能(neng)(neng)力(li)、績效考核能(neng)(neng)力(li)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)決策支(zhi)持(chi)賦能(neng)(neng)。

致財務：未來五(wu)年，機遇與挑(tiao)戰并存

這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個信(xin)息爆炸的(de)(de)時代，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個被數字(zi)淹沒的(de)(de)世界。下一(yi)個跨時代的(de)(de)企業，必(bi)然是(shi)(shi)對未(wei)來(lai)財務發展趨勢最敏感(gan)的(de)(de)，也(ye)是(shi)(shi)最善(shan)于(yu)從中(zhong)嗅到財務發展機(ji)遇和未(wei)來(lai)趨勢的(de)(de)領(ling)(ling)袖。德(de)(de)勤(qin)中(zhong)國(guo)審(shen)計及鑒證(zheng)創新領(ling)(ling)導(dao)人金科先(xian)生為我(wo)們分(fen)享了(le)一(yi)組來(lai)自麥肯錫、清(qing)華(hua)大學和德(de)(de)勤(qin)中(zhong)國(guo)的(de)(de)數據與信(xin)息顯示：“未(wei)來(lai)審計(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、會計(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)負責的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有(you)86%可能(neng)被(bei)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)取代”“清華(hua)大學已經停止招(zhao)收會計(ji)學本科(ke)”“八(ba)成(cheng)以(yi)(yi)(yi)上受訪者認為(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)最有(you)可能(neng)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)”……他(ta)認為(wei)，數(shu)字化正引領著(zhu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)變(bian)革的(de)(de)方向，5年(nian)后的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)將和(he)(he)(he)現在有(you)極大的(de)(de)不同(tong)：其一，隨著(zhu)自(zi)動(dong)化與區塊鏈技(ji)術在財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)運營領域的(de)(de)不斷滲透(tou)，非接觸式(shi)交(jiao)易將成(cheng)為(wei)大勢所趨；其二(er)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)將更(geng)加側(ce)重于提供(gong)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)洞察與服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，同(tong)時，隨著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場所內(nei)技(ji)術和(he)(he)(he)人(ren)(ren)(ren)力的(de)(de)融合日益深化，對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)技(ji)能(neng)的(de)(de)要求將發生顯著(zhu)變(bian)化。其三，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)實時性增強，定期匯報將無法(fa)繼續對(dui)運營和(he)(he)(he)決策起(qi)(qi)到輔(fu)助作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。其四，自(zi)助服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)將成(cheng)為(wei)常態，并對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)構(gou)成(cheng)挑(tiao)戰(zhan)。其五，機(ji)器人(ren)(ren)(ren)和(he)(he)(he)算法(fa)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)以(yi)(yi)(yi)及(ji)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)日漸多(duo)元化將共同(tong)髓(sui)生新(xin)(xin)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)交(jiao)付模式(shi)；自(zi)由(you)職業(ye)(ye)(ye)(ye)者、臨時工(gong)(gong)以(yi)(yi)(yi)及(ji)眾包工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)將一起(qi)(qi)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共事。企業(ye)(ye)(ye)(ye)將會評估自(zi)動(dong)化運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與在岸和(he)(he)(he)離岸運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)效益，權(quan)衡(heng)利益。其六，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)和(he)(he)(he)微服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)將對(dui)傳統企業(ye)(ye)(ye)(ye)資源計(ji)劃形成(cheng)挑(tiao)戰(zhan)，規模較大的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)應(ying)(ying)(ying)當對(dui)此做好(hao)準備。其七，盡管(guan)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)程序(xu)編(bian)程接口(kou)的(de)(de)廣泛應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)將推動(dong)數(shu)據標(biao)準化，但許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)仍舊難以(yi)(yi)(yi)清理其雜亂無章的(de)(de)數(shu)據。其八(ba)，未(wei)來(lai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)系(xi)統的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)模式(shi)都會發生非常大的(de)(de)變(bian)化，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將以(yi)(yi)(yi)新(xin)(xin)的(de)(de)方式(shi)從(cong)事新(xin)(xin)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，往(wang)左是走(zou)技(ji)術及(ji)分析路線，往(wang)右是做具(ju)有(you)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)及(ji)溝通能(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。

新(xin)起(qi)點：數(shu)智(zhi)財務 顛覆傳統

技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)正在(zai)推動(dong)商業(ye)模式快(kuai)速變革(ge)！在(zai)智能(neng)技(ji)術(shu)的賦能(neng)下，企業(ye)有機會更快(kuai)地進(jin)行財務變革(ge)。阿里巴巴創(chuang)始人(ren)馬云曾說(shuo)過(guo)：大(da)部(bu)分(fen)人(ren)面對(dui)一(yi)次機遇的到來，都必將經歷四(si)個階段——看(kan)不(bu)見(jian)、看(kan)不(bu)起、看(kan)不(bu)懂、來不(bu)及(ji)。

中國人民大學(xue)教授(shou)張敏先(xian)生(sheng)，首先(xian)生(sheng)動地(di)為我們展示了當前財務(wu)部門在企業(ye)中的地(di)位，并用三句話來(lai)概括(kuo)了智能財務(wu)。第一，智能財務(wu)的實(shi)務(wu)界已經遠遠領(ling)先(xian)于學(xue)術(shu)界；第二，智能財務(wu)的實(shi)踐(jian)水平亟待提升，還有很長的路要走；第三，產學(xue)結合是陽光大道，是未(wei)來(lai)的發展方向。

企業財務智(zhi)能化的發(fa)展大概可以分成三個(ge)階段(duan)(duan)，第一個(ge)階段(duan)(duan)，智(zhi)能財務1.0，目標是(shi)降低財(cai)務(wu)管理(li)成本(ben)，提高(gao)效益。第(di)二(er)個階段，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)財(cai)務(wu)的(de)應(ying)用面會越來越廣(guang)，但是(shi)它的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化程度(du)上升會比較慢。最令人期(qi)待的(de)就是(shi)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)財(cai)務(wu)3.0時代，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)財(cai)務(wu)在很多的(de)方面都已經采用，需要大幅度(du)提升智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化水平，這一天應(ying)該(gai)會很快到來，因為人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)、大數據(ju)的(de)技術(shu)在這個領域已經開始大規(gui)模地應(ying)用。

技術浪潮：智(zhi)能技術 提速(su)增(zeng)效

為了(le)把握(wo)與(yu)應(ying)對(dui)智能技術發(fa)展為財(cai)務(wu)工(gong)作帶來的機(ji)遇(yu)與(yu)挑戰，很多大型企業紛紛進行了(le)財(cai)經變(bian)革中的路徑中的建設財(cai)務(wu)共享服務(wu)中心，迄今(jin)為止用友公(gong)司已經協助260+企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)用(yong)戶建(jian)(jian)(jian)立并(bing)運(yun)行(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，覆蓋(gai) 10多(duo)個大(da)類行(xing)業(ye)(ye)(ye)40個細(xi)分行(xing)業(ye)(ye)(ye)。用(yong)友公司財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)專家(jia)胡文杰先生總結了(le)(le)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)趨勢：趨勢化(hua)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、地域化(hua)以及(ji)深度應用(yong)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)模式(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣，例如央(yang)企(qi)(qi)(qi)和(he)國(guo)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)集中(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)控型財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，大(da)型民企(qi)(qi)(qi)與外企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)減員增效型財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，并(bing)購重組和(he)多(duo)業(ye)(ye)(ye)態企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)融合(he)型共(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)以及(ji)一帶(dai)一路(lu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)國(guo)際化(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)球共(gong)享(xiang)型財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)設(she)與運(yun)營，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)價值是很可觀的(de)(de)(de)(de)，首先通用(yong)流程的(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)驅(qu)動(dong)了(le)(le)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)，為后續財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)績效指標的(de)(de)(de)(de)輸出(chu)打下堅(jian)實(shi)基礎，出(chu)具的(de)(de)(de)(de)實(shi)時報表為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策提(ti)供有效的(de)(de)(de)(de)依據。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)會(hui)逐步邁入(ru)精細(xi)化(hua)運(yun)營的(de)(de)(de)(de)階(jie)段，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績效管(guan)理賦(fu)能(neng)，幫助業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)實(shi)現端到端的(de)(de)(de)(de)流程梳理。智能(neng)技術的(de)(de)(de)(de)應用(yong)也深入(ru)到財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，智能(neng)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)機器(qi)人(ren)取代(dai)人(ren)工手工操作，承擔起基于(yu)規(gui)則和(he)流程的(de)(de)(de)(de)自(zi)動(dong)化(hua)處理，極大(da)解放(fang)人(ren)力，效率提(ti)升相當(dang)明顯。

用(yong)友(you)(you)公司智能財(cai)務機器人家族很(hen)龐大，用(yong)友(you)(you)公司財(cai)務專(zhuan)家王(wang)菲菲老(lao)師展示了NCC智能財務(wu)機器人的應(ying)用(yong)，包括(kuo)費控管(guan)(guan)理、預算管(guan)(guan)理、資金管(guan)(guan)理、稅(shui)務(wu)管(guan)(guan)理、報表(biao)管(guan)(guan)理、動態建模主數據管(guan)(guan)理以及總賬(zhang)管(guan)(guan)理等(deng)，采(cai)用(yong)產品演示視(shi)頻與(yu)方案相結合的方式(shi)，生動的展現了智能技術(shu)在(zai)(zai)在(zai)(zai)財務(wu)領(ling)域的應(ying)用(yong)，實現智能化技術(shu)更深入的參與(yu)業務(wu)活動，更有建設性地創造價值，更好提(ti)升管(guan)(guan)理能力(li)，引起與(yu)會(hui)嘉賓的強(qiang)烈(lie)興趣(qu)。

打(da)破常規：建共享、固流程、優化人員結(jie)構

當今(jin)世界正在(zai)迅速變(bian)化(hua)(hua)，以數(shu)字化(hua)(hua)為標志、以智能(neng)化(hua)(hua)為特征的(de)新一代(dai)財務(wu)變(bian)革已然(ran)到來。在(zai)數(shu)字化(hua)(hua)、自(zi)動化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)的(de)趨勢下，將(jiang)企(qi)業財務(wu)流程管理提高到一個全新水平，重塑企(qi)業未來。

天(tian)士力集團(tuan)是用友的(de)(de)老用戶，集團(tuan)的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)業(ye)務急需實(shi)現線下手工到線上數字化的(de)(de)轉型(xing)。它首先從頂(ding)層來設(she)計(ji)，從管控組織，集中(zhong)收(shou)(shou)付，強(qiang)化集中(zhong)管控，發揮資(zi)金(jin)(jin)(jin)集中(zhong)的(de)(de)規模效應(ying)。并且統一結算(suan)渠(qu)道，規范(fan)流程，提出(chu)收(shou)(shou)付共(gong)(gong)享效率，通過統一理財業(ye)務，提高資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)收(shou)(shou)益率，提前規劃資(zi)金(jin)(jin)(jin)計(ji)劃，做(zuo)到運(yun)籌(chou)帷幄；另外(wai)還(huan)要準(zhun)確分析融資(zi)成本，實(shi)時監控授信、融資(zi)以及(ji)風(feng)(feng)險(xian)，通過構建模型(xing)實(shi)現資(zi)金(jin)(jin)(jin)分析以及(ji)風(feng)(feng)險(xian)防控。天(tian)士力集團(tuan)的(de)(de)財務總監賈新利先生指出(chu)，共(gong)(gong)享財務未來建設(she)的(de)(de)方向，就是希望通過財務機器(qi)人自動化作業(ye)，實(shi)現“黑燈辦公室”這樣的概念。把一線財務賬務人員推到業務財務上去，實現業財融合這一建設目標。 

用友智(zhi)能財務(wu)持續服務(wu)企業數智(zhi)化32載，始終(zhong)圍繞大型企業(ye)財(cai)經變(bian)革(ge)的(de)(de)迫切需求、路徑、技術支持、實踐(jian)價值(zhi)等內容不斷創(chuang)新(xin)產品和方案(an)，以期為想要進(jin)行(xing)或者正在進(jin)行(xing)財(cai)務(wu)數字化(hua)智(zhi)能(neng)化(hua)轉型的(de)(de)企業(ye)提供更持久(jiu)的(de)(de)服務(wu)。用友公(gong)司(si)將(jiang)以構建(jian)和運(yun)營(ying)全球領(ling)先的(de)(de)企業(ye)云(yun)服務(wu)平臺為戰略目標，成就千萬(wan)數智(zhi)企業(ye)，讓(rang)企業(ye)云(yun)服務(wu)隨需而用，讓(rang)數智(zhi)價值(zhi)無處不在，讓(rang)商(shang)業(ye)創(chuang)新(xin)高效便(bian)捷，積極創(chuang)造(zao)經濟價值(zhi)和社會價值(zhi)！